数字化能力建设项目
益诺思数字化领航工作坊
面向关键岗位与业务骨干的 AI 实战项目， 带你快速看懂前沿 AI 能力，把业务经验转化为可复制、可落地的数字员工方案。
工作坊定位
Strategic Scope工作坊从个人提效切入，把报告自动化、Excel 处理、项目管理、 政策与文献追踪、QA 审核等高频工作拆解为可被 AI 接管的执行链，最终沉淀为Skill、智能体、工作流与部门级 数字员工。
2026年5月15日
启动时间
30 - 50 人先锋队
主要参与对象
真实业务场景
项目驱动方式
领航员认证
最终成果认证
为什么值得做
释放团队带宽，降低技术门槛，把重复、分散、耗时的工作逐步转化为可协同的数字化能力。
为什么现在做
2026 年数字化转型已从尝试工具进入构建能力，组织需要可复制的 AI 资产，而不是零散试用。
建议推进节奏
Program Timeline
第一阶段：开启你的AI之旅
认知与个人提效
覆盖第 0 场 - 第 2 场
第二阶段：构建你的AI协作体系
进阶实操
覆盖第 3 场 - 第 4 场
第三阶段：黑客松实战与组织领航
黑客松推进与成果汇报
覆盖第 5 场 - 第 8 场
战略共识
认知
通过启动仪式与高冲击 Demo 建立共同语言。
自动化场景
产出
现场完成 Skill、智能体与工作流的初版搭建。
黑客松
竞赛
通过黑客松把能力从个人扩展到跨部门协同与部门级数字员工。
认证
领航
以认证、路线图与管理层反馈把结果纳入组织运营。
高频业务场景
- 周报 / 月报一键生成，自动整合多 Excel 与文档数据。
- 政策与文献快速追踪，生成结构化摘要列表。
- 研发报告模板智能填充，支持条件判断逻辑。
- 项目进度追踪提醒与 QA 审核辅助。
项目推进方式
- 启动阶段先用高冲击 Demo 和愿望清单统一认知与目标。
- 实操阶段要求当场完成可运行成果，避免停留在概念学习。
- 进阶阶段围绕 Skill、智能体与工作流完成能力深化。
- 黑客松阶段通过跨部门协作把个人能力沉淀为团队级数字员工方案。
第一阶段
开启你的AI之旅
第 0 场 - 第 2 场
第 0 场
启动仪式：数字化领航
通过高冲击 Demo 建立战略共识。
展示周报生成、文献追踪、GLP 合规扫描等典型场景。
形成数字化愿望清单并明确后续优先级。
第 1 场
激活你的第一个AI助手
释放管理带宽，拥有7×24小时数字分身
建立“AI 助手是数字分身”的认知。
完成账号激活并跟练 Excel、报告填充、文献追踪等高频场景。
每位学员成功运行 2 个自动化流程。
第 2 场
告别重复劳动，打造你的第一个数字Skill
把岗位经验变成可复用AI能力
把岗位经验沉淀为标准化逻辑与可复用 Skill。
从痛点分析、逻辑说明书到生成与测试完成闭环。
每位学员完成 1 个业务 Skill。
第二阶段
构建你的AI协作体系
第 3 场 - 第 4 场
第 3 场
注入业务灵魂，构建你的Agent数字专家
赋予思考能力，让AI真正理解你的工作
构建具备自主能力的业务专属智能体。
完成身份定义、知识注入、Skill 挂载与编排。
形成可调用的数字专家雏形。
第 4 场
驱动协作工作流，打造你的数字专家团队
构建会思考的多智能体协作体系
把复杂任务拆成可视化执行链。
掌握多智能体协作、复杂指令拆解与执行纠偏。
沉淀 1 条可量化的业务执行链路。
第三阶段
黑客松实战与组织领航
第 5 场 - 第 8 场
第 5 场
数字员工黑客松启动
锁定核心痛点，组建团队开启实战
围绕报告自动化等方向完成项目立项。
完成组队，明确问题边界、指标与数字员工建设价值。
形成包含架构、分工与目标的项目立项表。
第 6 场
数字员工黑客松开发
深度开发迭代，攻克真实业务难题
快速构建部门级数字员工并完成首轮联调。
配置工作流与知识库，解决常见问题。
形成可运行的端到端数字员工初版。
第 7 场
数字员工黑客松成果
路演精炼打磨，产出可落地团队方案
围绕稳定性、效能与表达力打磨成果。
全流程测试数字员工方案，提炼业务价值与量化收益。
完成演示方案、PPT 与路演准备。
第 8 场
最终汇报与领航展望
赋能全员推广，汇报成果与认证
通过正式路演展示成果价值并进入落地阶段。
展示痛点、方案、流程与量化收益，接受管理层评审。
完成认证颁发、优胜表彰与路线图发布。
个人能力可见
先锋队学员可独立跑通自动化场景，完成 Skill 或智能体搭建，并把个人业务经验转成可复用能力。
团队成果可展示
团队可完成项目立项、开发、打磨与汇报，形成可演示的部门级数字员工方案与完整讲述结构。
组织资产可沉淀
组织可沉淀数字化领航员先锋队，并形成部门级数字员工落地路线与后续常态化推进基础。
重点不在工具演示，而在于围绕真实业务场景形成可运行成果，并通过黑客松和部门路线图把成果转成持续可用的组织能力。
建议提前准备电脑、典型业务场景、常用模板、部门知识资料，以及愿望清单中的优先痛点，便于课堂上直接完成实操。
通常会沉淀自定义 Skill、业务智能体、执行工作流、黑客松成果、路演材料，以及部门数字员工落地路线图，便于后续继续迭代。